2月1日，陕投新兴组织召开人力资源管理提升项目沟通会，公司党委副书记、总经理邹一博出席会议并讲话，人力资源管理提升领导小组成员、外部专家及各咨询公司项目负责人参加会议。

会上，党委委员、副总经理王琛琛介绍本次会议背景及目的，各咨询公司分别介绍了项目方案，并与参会人员进行现场交流答疑。

邹一博对人力资源管理提升项目提出三点要求，一是要找准对标企业，打通上下联动机制，提高工作效率。二是认真梳理组织架构、岗位设置及人员编制情况，为后续岗位评价、任职资格工作打下坚实基础。三是项目实施要以薪酬绩效为切入点，整体设计，分步实施，构建员工能上能下、能进能出、收入能增能减的体制机制，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，加快推进公司人力资源管理转型升级，确保企业持续健康稳定发展。