陕西能源新兴产业发展有限公司通过组织认真学习陕西能源集团下发的关于推进精细化管理的重要文件精神，全面开展新兴产业精细化管理工作。
        新兴产业由全体领导班子成员、各相关部门负责人组成了精细化管理工作领导小组，部署了开展精细化管理的各项工作。资产管理部下发了《陕西能源新兴产业发展有限公司精细化管理工作方案》，明确了新兴产业精细化管理工作的指导思想、基本原则及工作目标，安排了精细化管理工作的重点任务、保障措施和实施进度。
        在后续工作的推动过程中，新兴产业将通过加强组织领导、积极运用公司网站、微信公众号、宣传栏等多种形式进行宣传动员、突出亮点及建立考核评价体系来支持和保障精细化管理工作的顺利实施。
        2017年是新兴产业全面实行精细化管理的第一年，公司按照集团公司统一部署结合企业管理实际，选择了公司风控审计部、股权投资部、产业发展部作为精细化管理示范部门。以梳理规章制度、建立完善工作流程体系、实施业务标准规范等为切入点，进行精确定位，专项改进，将各项工作的精细化作为企业员工的价值观进行巩固和深化，形成素养。