会议首先由公司党总支委员、副总经理闫晓辉传达陕投集团一届四次职代会暨2021年工作会、安全生产工作会精神。
      公司党总支副书记、总经理刘凌代表公司作了题为《聚焦主业谋发展 凝心聚力勇担当 奋力开创陕投新兴十四五发展新篇章》的工作报告，报告指出，2020年公司上下齐心协力，积极拓展投资渠道，大力推进项目落地，在完善制度建设、提升管理效能等方面取得了较好成绩。报告回顾总结了2020年公司在项目推进、“十四五”规划编制、管理“铁三角”建设、党组织建设等方面的工作。
      报告对公司2021年重点工作进行了部署，一是全力推进重点项目顺利落地；二是优化投后管理，确保实现国有资产保值增值；三是多措并举提升管理效能；四是固根铸魂强化党建引领。
      大会对2020年度工作成绩突出的集体和个人进行了表彰。会上执行董事徐天有与总经理刘凌签订了总经理年度经营业绩目标责任书，党总支书记徐天有分别与纪检组长魏尚宽及各党支部书记签订了年度党建暨党风廉政建设责任书；总经理刘凌与各子公司签订了年度经营业绩目标责任书、安全生产环境保护责任书以及消防安全责任书。       公司投资发展部部长田小江、战略规划部部长候晓鹏、立芯公司总经理李波、天翌公司总经理韩红波分别作了交流发言。
      公司执行董事徐天有作总结讲话，就如何推进公司进一步发展提出了四点意见：
      一是要夯实“稳”的根基，就是要抓好已有产业的规模化、效益化；持续推动产业项目快上、快进、快成；积极寻找技术门槛高、资本规模大、市场前景好的新兴产业项目；全员要立足各自岗位精准发力，要有一种“功成不必在我，建功必须有我”的胸襟和担当，精耕细作，久久为功。
      二是要培育“进”的动力，要找准科技创新的着力点，让技术走出实验室，将研发成果推向市场进入产业化发展；要构建具有自身特色的科技创新体系，完善科技金融协同机制，打造科技金融和战略新兴产业研发平台。充分利用集团金融和产业协同优势，推动创新型企业培育、科技成果转化、产业化发展，形成具有高度协同能力和强大金融服务能力的科技金融产业集群，培育新的增长点。
      三是要优化“好”的环境，要建立适合混合所有制企业发展的体制机制，要在符合国家法律法规的前提下积极探索、大胆尝试；要以薪酬“双轨制”和股权激励改革为主要切入点，逐步建立起开放式的人才引进、投入、培养、使用、扶持、激励、保障、流动机制，从而最大限度地激发人才活力，推进公司持续健康发展。
      四是要淬炼“新”的思想，要树立“居安思危、不进则亡”的危机意识、“主动担当、敢于亮剑”的责任意识、“包容开放、坚守底线”的辩证思维、“日进日新、敢为人先”的进取意识，要不断以新思路引领新行动、用新思维解决新问题，跳出习以为常的思维框框，找出冲破阻碍、摆脱束缚的有效办法，要敢于超越自我、超越前人、超越权威，探索出适合自己的发展路径。