1月8日，陕西投资新兴产业发展有限公司在西安召开2020年工作会。公司领导班子及全体员工、西安立芯光电科技有限公司、陕西天翌天线股份有限公司领导和员工代表参加了会议。会议由公司党总支委员、副总经理闫晓辉主持。

    会议首先由闫晓辉传达陕投集团一届三次职代会暨2020年工作会、安全生产工作会精神。
 

    公司党总支委员、财务总监高旺代表公司作了题为《守初心 担使命 全力以赴提升陕投新兴整体发展水平》的工作报告，报告指出，2019年公司上下攻坚克难，积极拓展投资渠道，大力推进项目落地，在完善制度建设、提升管理效能等方面取得了较好成绩。报告回顾总结了2019年公司在项目推进、资产管理、“铁三角”建设、党组织建设等方面的工作。
 

    报告对公司2020年重点工作进行了部署，一是全力确保重点项目顺利落地；二是强化投后管理，确保实现国有资产保值增值；三是创新内部管理机制，提升整体管理水平；四是强化党建工作，构建和谐的企业文化氛围。

    大会对2019年度工作成绩突出的集体和个人进行了表彰。会上总经理徐天有与各子公司、各部门签订了年度经营业绩目标责任书、安全生产环境保护责任书以及消防安全责任书；党总支书记徐天有分别与各党支部书记签订了年度党建暨党风廉政建设责任书。

    公司总经理助理、投资发展部部长李挺，立芯公司总经理李波、天翌公司总经理韩红波分别作了表态发言。
 

    公司执行董事徐天有作总结讲话，就如何推进公司进一步发展提出了四点意见：
 

    一是要集中力量，全力以赴抓落实，必须围绕以点带面、上下联动这一中心“往深处想、往实处做、往细处抓”，全力以赴推进芯片扩产与外延项目两大关键核心，构建“天线+复材双轮驱动”的业务格局。
 

    二是要以预见性、前瞻性的战略眼光，克服困难尽快形成公司投后管理方案及配套举措，同时积极将铁三角管理理念贯彻落实到所投企业，为他们保驾护航，进而真正实现所投企业做大做强，公司本部财务状况良性循环。 
 

    三是要严格落实“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”三项制度，奖就要掷地有声，罚就有切肤之痛。用考核与激励层层传导压力，层层落实目标，才有可能让陕投新兴出业绩，见实效。
 

    四是要以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自的岗位上勇于任事、敢于担当、主动作为。不以任何理由延误工作，不以任何借口服务缺位，勇敢地承担该担的责任，做好该做的工作，真正做到责任上身、工作上心。为推动陕投新兴高质量发展打下坚实基础。