4月29 日，陕投新兴召开一季度经营及预算分析会，总结分析一季度经营及预算执行情况，安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长刘凌，党委副书记、总经理邹一博出席会议并讲话，党委委员、副总经理李波主持会议。

会上，资产管理部传达了集团公司一季度生产经营分析会精神、通报了一季度控股子公司经营业绩指标完成情况，财务部作了一季度公司预算执行分析报告，立芯光电、天翌科技分别汇报了一季度经营情况及二季度重点工作措施。

邹一博在讲话中总结了公司一季度整体经营情况，分析了公司面临的经营形势和主要问题，就做好二季度工作提出了七个方面要求：一是要坚持“稳存量、求增量”的经营思路，加大市场开拓力度，加快推进产业园区规划和基金设立落地，拓宽产业链布局；二是要围绕“一利、五率”指标，加强经营数据分析，着力解决制约发展的重点难点问题；三是要加快关键核心技术研发，全力打造高附加值产品，推动技术成果更多的转化为企业价值；四是要加强现金管理，通过债权、股权融资等多种方式，保障企业发展资金需求；五是要深挖内部降本增效潜力，加强成本管理，重点抓好供应链环节降本工作；六是要积极落实“两金”压降目标及措施，抓好重点客户欠款回收，加大存货压降力度；七是要加强安全管理，提升全面预算管理和精细化管理水平，努力提升企业运营质量。

刘凌强调，公司两级经营班子和各级管理人员要清晰认识公司发展面临的形势，针对一季度经营工作中存在的问题，要认真抓好相应工作措施的落地实施，围绕二季度重点工作计划，要在项目拓展、市场开拓、产品研发、产能释放、“两金”压降等方面，紧扣目标，真抓实干，获取更多高质量订单支持全年经营业绩目标的完成，同时，面对复杂多变的市场形势，要始终坚持微观效治、微观规治、微观活治的管理理念，上下合力，科学高效提升经营管理水平，严控经营风险，确保企业安全稳健运营。

公司领导班子成员、副总师、总经理助理、各部门负责人，控股子公司总经理、分管领导及相关部门负责人参加会议。