1月18日，陕西投资新兴产业发展有限公司在西安召开2019年工作会。公司领导班子及全体员工、西安立芯光电科技有限公司领导和员工代表参加了会议。会议由公司党总支委员、财务总监高旺主持。

会议首先由党总支委员、副总经理闫晓辉传达陕投集团一届二次职代会暨2019年工作会、安全生产工作会精神。
 

    公司总经理白一炜作了题为《凝聚合力 加快投资运行步伐  激发动力 实现高效优质发展》的工作报告，报告指出，2018年公司上下攻坚克难，积极拓展投资渠道，大力推进项目落地，在完善制度建设、提升管理效能等方面取得了较好成绩。报告回顾总结了2018年公司在项目推进、资产管理、“铁三角”建设、党建工作等方面的工作。
 

    报告对2019年公司重点工作进行了部署，一是全力推动项目投资，力保重点项目顺利落地；二是强化资产管理，积极探索子公司管理模式；三是以推进“铁三角”建设为抓手，提升公司整体科学管理水平；四是持续加强党建工作，构建和谐的企业文化氛围。
 

    大会对2018年度工作成绩突出的集体和个人进行了表彰。会上执行董事徐天有与总经理白一炜签订了年度经营业绩目标责任书、安全生产环境保护责任书以及消防安全责任书，党总支书记徐天有分别与机关党支部书记闫晓辉、立芯光电党支部书记李波签订了年度党建暨党风廉政建设责任书。随后，总经理白一炜与各部门、立芯光电签订了年度经营目标业绩责任书、安全生产环境保护责任书、消防安全责任书。
 

    公司执行董事、党总支书记徐天有作总结讲话，徐董对公司取得的成绩表示肯定，同时就如何推进公司进一步发展提出了四点意见：
 

    一是必须树立起“板块格局”的理念，准确把握重点和关键，集中有限资源实现突破，要把握住难得的发展机遇，在市场底部快速布局，“抄底”优质资产和优质项目，尽快实现公司经营效益、资产规模双提升，逐渐打造出具有“规模效应、竞争实力和良好收益的产业集群”。
 

    二是要形成与公司产业布局相辅相成的规划和思路，要开始有目的的培养后备干部、储备人才梯队。资产管理工作要有预见性、前瞻性，要做好投后管理的指南针，画出路线图。
 

    三是建立更加市场化、专业化、开放化的薪酬体系、激励机制，将公司的发展和员工的发展真正紧密的捆绑在一起，要更好的发挥国有投资企业的优势，规避不足、补齐短板，在尽可能短的时间内实现弯道超车和跨越式发展。
 

    四是要认真贯彻中央精神和集团党委总体部署，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，不断加强阵地建设和管理，扎实推进发挥“君子文化”的统领作用，坚持正确用人导向，强化党组织的领导和把关作用，发挥好群团组织的桥梁纽带作用，为推动陕投新兴高质量发展打下坚实基础。