1月26日，陕投新兴召开2025年度内控管理问题整改和提升情况总结暨2026年重点工作部署会议。公司党委副书记、总经理邹一博出席会议并讲话，各业务部门分管领导及相关部室负责人，各子公司总经理、分管财务及管理提升专项工作负责人等参加会议。会议围绕“强内控、促合规、控风险、提效益”主题，全面总结2025年度管理提升成效，系统部署2026年攻坚任务。

聚焦问题整改，全面检视提升成效

会议听取了各子公司关于2025年管理提升工作的专题汇报。各子公司立足经营实际，围绕工作进度、目标达成、关键举措及挑战应对进行务实分析，并明确2026年发力方向。风控审计部系统汇报了公司本部及全系统年度管理提升情况，既肯定成绩，也直指问题，同时对2026年重点工作进行安排部署。

会议指出，2025年以来，各公司通过强化内控建设、优化管理流程、完善制度体系，在合规管理、风险防控、效益提升等方面取得积极进展。但管理提升是一项长期性、系统性工程，需持续深化"三个强化"：一是强化全员教育，通过再培训、再宣贯巩固提升成效；二是强化体系完善，深入查找管理短板，推动基础管理全领域、全流程落地；三是强化长效机制，防止问题反弹，实现管理效能持续提升。

坚持问题导向，部署2026年攻坚任务

邹一博在总结讲话中强调，复盘的核心在于"直面问题，方能精进"。针对当前亟需突破的关键挑战，他提出四点要求：

一、深化制度体系融合，构建合规风险一体化管控机制。推动合规管理体系与风险防控体系深度融合，形成“制度-流程-系统”三位一体管控框架，确保风险管控覆盖全业务流程；

二、强化业财风险联动‌，实现效益与管控协同增效。打通业务、财务、风控数据壁垒，推动风险预警与效益提升深度融合，提升运营效率； 

三、优化“两金”动态管控，强化资金效率与降本增效。构建应收账款与存货的“双维度”预警体系，强化资金占用预判与应对能力，实施“一户一策”清收方案，提升资金回笼效率；

四、提升跨部门协同效能‌，确保管理措施高效落地。通过优化协作流程、强化数据共享，推动部门间无缝对接，以高效协同保障管理举措精准执行。

‌擘画发展蓝图，锚定高质量发展方向  

本次会议既是对2025年管理提升成果的系统检阅，更是对管理短板与攻坚路径的深度聚焦。会议为2026年工作指明方向，强调以管理提升驱动运营效率提升、风险抵御能力增强、价值创造能力突破。下一步，各单位将层层传导会议精神，全员宣贯计划要求，扎实推进各项提升举措，为实现年度目标与高质量发展全力奋进。